看清大势！张延秋李立秋马德华魏巍王伟文多位大咖同台给了哪些趋势判断？
2月23日，中国三农发展大会分论坛——种业创新论坛召开。种先行！正如农业部种子管理局局长张延秋在会上分享，“国以农为本，农以种为先，这是因为种子是生命之源来决定的。在当前农业供给侧结构性改革中，种业要不辱使命，争当先行者！”
该会由农民日报社和中国种子协会共同主办，爱种网承办，聚焦种业创新。种业圈政商界大腕云集，言语间体会到的是大家对“种子”寄托了重任，寄托了情感，寄托了希望，在有限的时间分享了他们对趋势的判断。
在农产品生产过剩——调减这种周期性变化，和消费者需求升级线性变化影响下，农业变革源头回到“种子”上。张延秋在回答“种业与农业供给侧结构性改革”时，提出了“绿色品种”的概念。中国种子协会副会长兼秘书长李立秋多次强调要抓“特色”。
隆平高科副总裁、天津德瑞特种业有限公司总经理马德华说，三农根本问题是农民要富裕，以前靠勤劳致富，现在要靠科技致富，要引导农民用工业化思维看农业，做到降成本、差异化。“我有个口感特别好、产量稍低的黄瓜品种，了解到每年我国有1600多万的孕妇群体，而这种特色品种的开发完全可以专供孕妇。”
“我要感谢玉米，因为脱发从小性格孤僻，钻进玉米育种后，每年都能看到细微的变化，这种感觉很好。”魏巍种业（北京）有限公司董事长魏巍深情讲到，以前的玉米研发体系建立目光都放在农民身上，这么多年过去发现不对，目标不能只局限于农民，另一半应该瞄准粮食加工企业对饲料的需求。
全球种业发展正呈现新特点、新态势，现代种业的功能和内涵不断丰富完善，既要考虑提高产量，解决短缺，同时还要考虑绿色环保，节约增效，要把农艺和农机相融合，把品种、质量与消费多元化相对接，种业已经成为农业生态、农业环保、农产品消费和农业技术进步的重要载体。
种业要在粮食安全、绿色发展、优质专用、转型升级四个方面争当先行者。我们的育种目标应增加绿色品种培育，绿色品种就是在现有水平上，在产量不降低的情况下能够节水5%，节药、节肥10%，这样的品种就是好品种，产量减少1%、2%都能够接受。
近年来，江苏省不断探索发展新模式，力争实现由种业大省向种业强省迈进，通过政策扶持、资金配置、人才和科研改革等手段，加快推进种业现代化建设。在企业竞争力提升方面，鼓励改制，现已有3家上市种企。
农业供给侧结构性改革已经成为新的历史阶段中农业农村工作的主线，这也对种业发展提出了新要求新任务，必须要从制度、科技、文化等全方面实现创新与创造，“发前人所未发，干前人所未干”，唯有如此才能跨越发展的瓶颈。
种业基金发展由初创期进入了一个新的历史发展阶段，接下来将围绕“大种业、大农业”投资，通过直接投资和建立基金的方式，实现“做大基金，做强种业”的目标。下一步六大投资重点方向包括，打造种业航母，促进兼并重组促进行业集中度提升，向畜牧水产大种业延伸，种业产业链延伸业务，投资农垦企业支持走出去，投资符合其他国家产业政策的企业。
种业+互联网涵盖的范围很广泛，电商只是其中一部分，所以经销商不要怕，爱种网不会断了经销商的财路。目前的爱种网在构建农业大数据平台，从首次发布的下面几张图可以看出目前爱种网在做的探索。
农业部种子管理局副局长吴晓玲：当前种业既有挑战又有机遇，开放的市场、供给侧改革给企业提出了新的要求，以前有审定制度、粮食收购价格，种子企业与市场有一个隔离墙，随着改革深化，企业将直接面对市场。要抓住新法律环境、生物技术以及资本进入等方面的机遇。
山东登海种业股份有限公司董事长陶旭东：近两年，登海种业业绩逆势而上，取得了不错的成绩，得益于企业的创新能力，品种作为核心竞争力，登海605在抗倒、抗病、稳产有明显优势，销售保持一定增长。同时企业发展有喜有忧，生产、销售、管理等都还有待创新。
禾中控股集团有限公司董事局主席赵银虎：在农业领域，说心里话我们是个新兵，接触越久，越敬佩这个行业的从业人。农业的出路在于根据地域特色、地域气侯条件来标准化种植适合于这里土地生长的产品，延伸产业链，用新模式来做。
隆平高科副总裁、天津德瑞特种业有限公司总经理马德华：什么是农业领域的工业化思维？一方面要降低成本，低成本来实现规模经营；二是标准化，使用新科技，比如LED灯的突破可以降低大棚蔬菜光照成本。至于如何创新？回归蔬菜产业，首先应看清大势,蔬菜面积不可能增加，省工的蔬菜面积会上升，育种家要培育出创新品种，有特色品种，只有这样，才能让农民赚钱，才能让做种业的人活得有尊严，受人尊敬。
魏巍种业（北京）有限公司董事长魏巍：让我真正的坚定下来做玉米，其实还是有一次到黑龙江的一个农村，看到农民看我们在种试验田，他们渴望好的玉米种子的眼神。深入后，我们发现育种不是线性的，是螺旋上升的，那些细微数量变化，才可能产生质上的超越。要做好育种创新，除了技术之外，更重要的一点就是技术背后思考逻辑的突破。
中玉金标记（北京）生物技术股份有限公司技术总监郭仁峻：公司在为种业企业服务过程中，我们发现有两个限制因素，第一个是育种家的思路，育种家是否有新思想、新理念，能不能接受新生事物；第二个是老总的思路，老总有没有长远打算，有没有在育种上长期大量投入的计划。没有创新的小公司被淘汰，其实没有创新能力的大公司也可能被淘汰，机制、理念、技术这三项对种业的发展都非常重要。
河北省玉田县杨家板桥镇种粮大户辛俊银：我17岁开始种地，2011被农业部评为种粮大户。种地最苦，粮价低，存在买种子难。比如有一个品种，前一年还是25元一袋（4斤），第二年就变成55元一袋（1.9斤）。做种子行业的人，与农民种地都是一家人，要看看怎么给农民服务到位，帮助农民解决成本，提高产值。
爱种网CEO王伟文：爱种网是个中立的平台，对企业和农民都免费，通过爱种网可以进行营销创新，随着进驻企业增多，企业就可以比拼品种、比拼水平，方便种粮大户选种选肥。
听完论坛，脑海里留下了不少零碎的有意思的观点，结合行业朋友的交流，种业发展呈现这样几个硬趋势：种业内涵的延伸，或反向整合产业链，或被整合；品种将直面市场考验，产量不是硬指标；消费者群体在变、胃口在变，对农产品需求升级；标准化生产、降低生产成本，更多工业思维进入农业；大量耗费劳力的蔬菜品种会被淘汰……行业变革中，无数的软趋势就是机遇，最坏的时代或许就是最好的时代。
云南省农业厅厅长上门找全国最大批发市场求销路，北京新发地董事长他有一套！