这些老字号“潮”爆了年轻人看了都想买！
中华老字号历史悠远长久，拥有世代传承的产品、技艺和服务，具有鲜明的中华民族民间传统文化背景和深厚的文化渊源。然而，时代加快速度进行发展，多数老字号却因种种问题颇显没落。据统计，老字号企业从解放初的约1.6万家
曾经尽享辉煌的老字号们难道甘心就此退隐江湖？当然不，稻花香的高端甜品店稻田日记、美加净联手大白兔推出大白兔润唇膏、内联升太古里玩儿快闪等等，品牌界的“老干部们”纷纷创新赋能高调归来。
创新是最好的传承，老字号的归来，势必会将她们百年积淀的诚信经营、独特品质、优质服务、独特技艺等法宝更好传承。
为能给更多面临困境的老字号提供品牌焕新的经验和思路。赢商别策划《老字号不服老 创新赋能高调归来》。
十八世纪末，北京稻香村“只身北上”，将南方糕点带入京城，数十年匠心制作，成就了如今名震燕赵的京味儿经典。
在如今众多老字号普遍面临生存困境的形势下，北京稻香村仍可凭借其传统品质保障和长期口碑积淀实现可观销量。不过，追求个性的90后还没摸透，二次元00后又异军突起，面对消费主体的迅速迭代 ，北京稻香村开始居安思危。
以往提到稻香村，第一印象就是上世纪的国营老店的气息：按斤称重算钱，厚重的玻璃柜台和玻璃挡板，用老式的纸袋包装……显然，这些充满实惠感的场景对于90、00后的吸引力极其有限。
为了吸引年轻群体，稻香村开了一家小清新的实体店——“稻田日记”，这不仅是稻香村旗下的首家自助店，更是唯一一家自助店。
与北京稻香村传统门店相比，这家门店从装潢的风格、产品、服务方式都画风迥异。除了小清新的家装设计风格之外，“稻田日记”另一重要的突破就应该堂食，其在店里设有散座和一个半封闭的聚会区，迎合了年轻人的社交需求。
产品方面，“稻田日记”绝大多数甜点都是专门为该店研发的新产品。有别于传统的简单圆形大块的点心，稻田日记的甜点形状可爱、尺寸小巧、名字俏皮。显然是针对“外貌协会”和“听觉动物”的一次“精心策划”。
提到新生代消费，还有另外一个不得已提的词就是“颜值”。为了能进化颜值，北京稻香村跨界搭上了谁搭谁火的故宫以及王勃的二次元形象黄逗菌，从外表到内涵进行华丽变身。
2012年，北京稻香村首次尝试在京东平台开设北京稻香村官方旗舰店，但这次合作仅仅经历了两个月便夭折了。痛定思痛，经过一轮调整后，终于在2017年元宵节前，北京稻香村元宵在京东超市首次上线。
过往由于北京稻香村元宵受保质期及节令的影响，只能在门店销售。现在北京稻香村特别研发了速冻的生产链，将元宵做成速冻包装，可配送至全国。这次上线京东也标志着北京稻香村电商转型的成功。
上世纪四十年代，五芳斋粽子以“糯而不糊，肥而不腻、香糯可口、咸甜适中”的特色被誉为“江南粽子大王”。历经时代变迁，五芳斋坚守品质之道，铸就了家喻户晓的金字招牌，五芳斋几乎成了粽子的代名词。
然而，进入新时代，五芳斋和其他老字号一样遭遇了发展困境。组织机构臃肿、生产管理技术滞后、品牌老化等等，这样一些问题严重掣肘这个“粽子大王”。不过，2015年9月，五芳斋迎来了拐点，紧接着新零售风口逼近，五芳斋顺势进入全新发展纪元。
要在外部寻求机遇，首先务必要解决内部硬伤。五芳斋针对内部改造提升确立了轻（轻资产、轻人力）、快（内部组织效率提升、外部市场快速反应）、互联网化（内部信息化升级、外部围绕用户打造全渠道模式）的战略。
五芳斋改革的第一刀便向组织机构狠狠砍去。针对日益暴露弊病的金字塔形人力资源结构，五芳斋采取去中间化策略进行彻底整改，最终形成了“大平台，小前端”结构。
从100多个部门砍到十几个部门，从32个经理砍到不到3个经理，决策链条也从原来的八九级缩减到不超过三级，普通流程的平均用时从10天缩短至3天。五芳斋变革后的组织机构结构趋于扁平化，中间层级减少，市场反应更快。
作为一个百年老店，五芳斋的品类早已突破粽子，并且发展出零售、餐饮、电商三大类消费场景：全国3.5万个零售终端；420家城市回味餐厅连锁店；在线家电商平台门店。五芳斋在新零售的布局中致力于打造“餐饮+零售”模式，使门店成为用户流量入口，实现线月中旬，五芳斋与天猫合作在高速服务区设置
，快闪店选用其极具未来气质的集装箱作为载体，采用连廊空间结构，在箱体内部互动区域采取球形全息投影技术，创造了一个炫酷感十足的虚拟现实，让体验者切实感受到老字号与黑科技相结合。
无人智慧餐厅由五芳斋的六年老店用时一个月改造而成，该店坐落在西湖CBD商圈，主要服务周边的白领人群。改造之前，门店堂食、外卖生意繁忙，店里经常排起长龙，店内人手紧张。改造之后，餐厅经营时间变为
无人智慧餐厅不仅为广大购买的人提供很大的便捷，而且门店会节省7个服务员，每年平均节省32万到35万的用工成本。仅开业一个月，
；人效增长三倍；通过大数据智能推荐的TOP10菜品中，用户点餐命中率为65%。03
百年“凉茶王”卖起了时尚中药王老吉凭借着独有的凉茶秘方，创制出了一代又一代的凉茶产品，一度成为广东凉茶的代名词。
不过，独特的秘方和绝对的品质却也难以成为王老吉永恒的市场保障。近十年，花钱的那群人迭代明显，相继引发消费升级，尤其是近几年，新茶饮迅速扩张，老牌茶企的市场空间不断被挤压。王老吉逐渐想到自己葫芦里的百年汤药是时候该多加点东西了……
火速布局实体店，抢占“新中式茶饮”市场历经两年广泛的市场调查与研究、一年持续的产品研制，2017年6月，王老吉在广州花城汇北区891街道开了
在外观上，店面保持原来经典红色调，门口做了一个显眼的 “红色柱子状茶饮杯”，并标注品牌特性“1828王老吉现泡凉茶”；
在产品布设上，王老吉实体店共有32款产品，品类多元。作为王老吉的拳头产品，“凉茶”成了绝对的主角，特别突出产品的“功能性”，如“祛湿凉茶”、“润燥凉茶”等。
2018年国庆前，王老吉联合美国洛杉矶饮品店品牌Fred Segal，在台北共同打造Fred Segal Cafe复合咖啡厅，还有了首家全新的手摇品牌Wang1828。无论是在装潢的风格上，还是在产品包装上，这次混搭的王老吉与土萌罐装形象形成了巨大反差，全然没有一个近200年历史老品牌的样子。
2018年12月16日在寸土寸金的广州珠江新城花城汇时尚消费商圈的北区、中区、南区以及地铁口，
。而这掷地有声的四店同张也仅仅是王老吉实体门店规划版图的一角。王老吉的相关负责这个的人说，一定还会将现泡凉茶的市场规模做大做强，到2021年全国范围内实现3000家门店的营运规模。
用凉茶文化开拓海外市场，要做中国的可口可乐2017年2月15日，王老吉母公司广药集团宣布以王老吉为代表加速海外市场布局，广药集团还宣布了极具野心的海外扩展战略，扬言要
，做中国的可口可乐。在广药集团的大战略背景下，王老吉凉茶把未来十年的国际化规划分为三个阶段：
在纽约曼哈顿隆重开馆。结合传统博物馆与时尚凉茶铺两种不同的业态，王老吉的这家纽约店就是给外国消费者普及凉茶文化的讲堂，当然还能顺便品品凉茶。
王老吉纽约凉茶博物馆开业，标志王老吉的海外扩张，从以往的贸易输出，开始转向品牌输出。
老字号复兴的另类范本作为上世纪七八十年代的运动鞋代表品牌，回力不仅是众多70、80后心中向往的“潮牌”，它还承载着七八十年代青年人的热血和梦想，陪伴着众多国家级运动员的成长和征战之路。数据统计，在上世纪七八十年代，回力年销售额一度高达8亿元人民币。
然而，进入九十年代，随着市场经济浪潮袭来，鞋业市场之间的竞争加剧，耐克、阿迪达斯等一大批国外鞋企强势进入中国市场，加之，安踏、特步、李宁这样的国内鞋企新秀纷纷出现，回力的市场被严重挤压，人气也陡然降低。
意外走红，重新定位顺势崛起回力的翻红颇具戏剧性。2008年，一张精灵王子奥兰多布鲁姆穿飞跃鞋的照片流传到国内网上，但大多数人却把飞跃认成了回力，回力就此阴差阳错地火了起来。
等来了天赐良机，回力便顺势开始了崛起计划。为了可以挽回老粉丝的心，争取新生代的青睐。回力首先进行了重新定位，从以运动和民族为品牌内涵的低端产品，转变为以怀旧和另类为内涵的中高端产品。
既便宜又耐穿，即复古又时尚，情怀满满的回力从“民工鞋”再次成为国内外潮人新宠。
配合新定位，回力自身的制作流程与工艺也在一直在改进，从硫化鞋到冷粘鞋，在经典款的基础上回力不断发力，
轻资产、重管理的“回力模式”回力走全外包轻资产路线，将包括电子商务平台旗舰店在内的所有的设计、生产、销售、经营交付第三方，自己全身心投入品牌打造。
除了14款经典长线产品之外，授权工厂能够准确的通过其针对不一样类型的需求，研发具有不一样特色的产品。而这些设计在得到回力品牌方认证、授权后，版权归回力所有。
线上、线下的经销商，除了上架长线产品外，可以从众多的产品线中选择符合店铺主打消费者的其他特色产品，从而增加自己的竞争力。在大小经销商都能得利的前提下，回力也从中获得收益。
回力的这种模式也被形象地形容为不养鸡就可以收蛋。当然，放手更多产业环节的轻资产模式并不代表回力就做起了甩手掌柜。
回力通过标准普尔（世界权威金融分析机构）对门店进行abcd分级，对a类以下经销商重点规范市场行为、控制出货渠道，而对筛选出的VIP经销商进行直接监管，在整合供应链、差异化经营方面做重点扶持。
从外，回力启动“终端直供平台+电子商务平台”的营销新模式，走“双轮驱动”的发展道路。同时，回力也加大对电商市场回力品牌的整顿。
创新大潮中秉持“不创新论”在无创新不发展的时代语境下，尤其是体育品牌都纷纷投身科学技术创新的时候，回力却多次对外界表示，
。此外，回力也没有跟风其他体育大牌耗费心力做市场推广，这一点也是基于这个曾经风靡一个时代的老牌鞋不可比拟的优势。05
鞋业“老干部”的时尚进击内联升始创于清咸丰三年（1853年），至今已有165年的历史。随市场发生巨变，尽管内联升依旧是保持每双鞋纯手工纳2100多针的品质担当，但却被追求时尚和新鲜的年轻人所冷落。曾经位居中国鞋业神坛如今却逐渐被市场边缘化，甚至只是被视作“工艺品”。
面对创新和守旧风险指数同样高的境遇，内联升果断以变应变，陪年轻人一起嗨了起来，在传承传统和顺应时代之间找到了微妙的平衡点，可以说为在困境中的老字号们带了一波优秀的节奏。
电商破局，四两拨千斤实现客户增量面临如何保住老客户，同时实现新客户、尤其是年轻客户增量的问题，电商成为了内联升首选的破局利器。
2011年，内联升借助ERP（企业资源计划）和CRM（客户关系管理）两大系统的建立，对线上线下商品进行统一管理，正式步入电商发展快车道。
。这一点则更加契合了克莱顿克里斯坦森的创新理论，因为自建网购平台并没有延续内联升的百年老字号，而是以“尚履商城”命名。内联升将实体店顾客与网上顾客做了一个明确的区分。
线上则多为给自己和给长辈购买的年轻人，产品结构在经典的基础上，以潮流、时尚的款式为主打。
网上商城为了更多地迎合年轻消费者的消费需求，无论名称还是网页设计等方面，也都力争给人带来轻松、时尚的感觉。
在上线仅仅三个月后，尚履商城除去租用服务器，以不到1000元的启动成本，
。2014年7月，内联升还获得阿里研究院主办的阿里案例工厂第一季设立的“’转身之美’10强案例网商”称号。试水成功后，内联升以全网全渠道覆盖的方式加速线上布局。除了上线天猫旗舰店，还相继进驻了京东、亚马逊、寺库、1号店等第三方B2C平台，并与大众点评合作。此外，通过微博、微信等平台，品牌形象也在加速传播，曾经对于许多年轻人来说有些过时的内联升，一时间成了玩转互联网的时尚品牌。
“三步走”战略 ，“老干部”重回时尚界借力北服创新园强化供给侧，联乘热门IP扩大知名度，线上线下深度推送，内联升三步走，实现了华丽的时尚转身。
内联升回归时尚大战略的第一步，便是与以“时尚、高端、创意产业特色”为理念的北京服装学院服饰时尚设计产业创新园进行合作。内联升也成为了首个真正与专业时尚设计人员进行签约合作的老字号企业。由此，内联升的工作重心转向了品牌时尚化，实现产品结构和品牌形象的时尚化转型，
其后，以自己积淀的百年品质背书，内联升瞄准年轻市场，投其所好，相继选中了一批自带大流量的超级IP，进行跨界联合。
同年，在上海迪士尼乐园开园之际，经美国华特迪士尼公司授权、由内联升生产的迪士尼公主和米奇系列时尚布鞋也正式与中国消费者见面，与迪士尼合作。
2016年7月，趁着电影《大鱼海棠》热映，内联升顺势推出了同名系列的布鞋，两款女鞋开售不到18个小时300双全部售罄。随后两周内销售超过40万。
尽管众多文创IP产品一度让内联升成为炙手可热的“网红”，内联升依旧趁热打铁继续加大推送，参加了线上线下、国内国外的展览和活动。
。《履中备载》则是反应这家老字号服务传统的杰作，它曾记录了洋务大臣李鸿章、两广总督刘长佑、恭亲王奕忻、末代皇帝溥仪等皇亲贵族的靴鞋尺寸，解放后更是收录了曾在内联升定做过布鞋的人的详细脚码。这是中国商业历史上这是有证可考的国内第一本VIP客户档案。内联升打通了线上和线下会员系统，借助ERP系统对顾客数据实现高效管理。顾客只要在内联升定制鞋，就可以直接成为VIP会员，其有关信息也会被记录在现代版《履中备载》中。再次购买时，就无需提供自己的鞋码，直接从《履中备载》中提取。
新版《履中备载》让内联升发现了预售的新大陆。2013年，内联升在自己的官网上进行第一次预售尝试，上线余款预售产品。以往，开发新产品会面临供需失衡的风险，边际效益无法预知，新版《履中备载》则可以直观了解客户的真实需求和需量，解决了无效开发的问题。
实体店大变身，打造城市灵魂栖地从1950起，新华书店就形成了在北京设置总店的总发行机构，在各省直辖市设分店，在各市县设支店的格局，新华书店也因此成为了世界上堪具超级规模的书店发行系统。这个庞大的实体系统一度成为了新华书店最大的生存优势。
然而，新消费时代下，面对慢慢的升高的品质追求与体验需求，新华书店却变得颇为捉衿见肘：没有阅读区域、店面装潢陈旧老套、基础设施不齐全、营销活动落伍等等。作为中国最大实体书店品牌，怎么样才可以保住实体店这一最大优势？
实体门店从里到外焕然一新新华书店决心从充当精神粮仓转而为钢筋水泥城市中的人们打造一方灵魂栖地。一时间，从南到北，从东到西，新华书店在全国范围内掀起了实体店的升级转型浪潮。
转型后的新华书店，实现了从里到外的焕然一新。位于河北的新华东华书店便化身为一座充满美学创意的文化生活空间。
1500米的大空间，由香港设计团队操刀，深咖主色调，暖色的灯光以及蓝调音乐，这些原本作为咖啡馆的标配颠覆了人们对新华书店的传统印象。
新华东华书店还基于“以书为媒、多元经营”的理念，打造具有多元复合功能的书店，形成了以书+文创+咖啡的经营业态。同时还嵌入新华·小桔灯绘本馆。
短时间内，在杭州、广州、深圳、南京、武汉、石家庄、成都、哈尔滨、西安等各大城市甚至基层乡镇，新华书店以灵魂栖地的角色重新走进现代主流生活。
上线网上商城 “云”变革贯通优势资源2018年4月23日，世界读书日当天，新华书店网上商城正式上线运营。这是新华书店成立81年来
新华书店网上商城由新华总店发起，具体由新华书店总店的全资子公司新华互联与阿里云合作，基于阿里云新零售“中台”的理念和技术，
可以说，网上商城全全担负起了协同全国新华书店实体门店、仓储配送网络和传统出版物“进销存退”优势资源的任务。
落地智慧门店 打通“云”战略最后一公里作为整个“云”战略系统的“前端”，新华书店的智慧门店能够承接新华书店网上商城，使读者、书店、线上线下图书的联系更加紧密；同时，它让书店经营变得更“智慧”，比如一些原本需要人工来管理的工作用智能设备代替。
虽然这间智慧书店只是样板间，但是新华书店方面表示，未来这套智慧门店解决方案未来将链接新华书店全国12000家实体门店、近千家出版机构和全国3000余家大中型图书馆。
“稳、准、狠”打造现象级营销案例说起上海家化可能许多人不是特别熟悉，但是提到它旗下的品牌美加净、六神、佰草集，大多数人，尤其是90年代之前出生的人一定不会陌生。多年来，上海家化始终通过创新驱动发展，尤其是从2018年年初开始，凭借对市场的深刻洞察，以及自身品牌价值积淀，相继以高调的动作制造了多起现象级营销。
两大老牌强强联手也让这次跨界演变成了社会性事件，引发全国民众关注。包括央视、新华社、东方卫视等数百家横跨电视、纸媒到网络的主流新闻媒体纷纷跟进该消息。经过与大白兔的跨界，美加净不仅成功将新品唇膏推向公众，品牌本身也增加了巨大的曝光度，得到了价值提升。
就是大家认为八竿子打不着的两款产品，在一起后却产生了奇妙的“化学反应”。在竞争非常激烈的酒品行业，被网友形容为“一口入魂，两口驱蚊”的六神花露水味鸡尾酒一经出道，便
六神与RIO的本次深度合作不仅在产品上下足功夫，还在挖掘出不一样的品牌间的粉丝并进行延展，并对其进行精准的投放及沉淀转化重点攻破。
怀旧唯美风广告 根植品牌传统传递美的理念无论如何跨界，上海家化始终延续着最初的品牌内核——传递美的理念。上海家化通过一支全新的企业形象片，对120年的历程进行了一次总结，同时也对品牌理念进行了一次重申。
该短片充满历史年代感，用“美”作为线索将发生在一家人身上的故事串联起来，以一种舒缓的语调、平淡的口吻诉说120年里国家、民族、企业和个人命运的变革与进步。
这支短片通过对品牌内核的精准提炼和唯美的表现手法，重新唤起了大众对民族品牌的美好回忆，从而引发受众强烈的精神和情感共鸣。